För Teams

Program för Teams

Mer om Teams

Att bygga ett starkt Team

Att bygga ett starkt team är en process med många steg. Från att sätta ihop teamet till att organisera arbetet och få personalprocesserna i synch. En ledare behöver även jobba på sig själv och hur en interagerar med andra, ens personliga ledarstil, för att förskära ens positiva påverkan på teamet. Ett starkt team är inte samma sak som ett team utan konflikter, utan ett starkt team jobbar sig igenom olikheter och formar en star enhet för att jobba sig framåt proaktivt.

När du ska bygga ett starkt team kan det vara värdefullt att ha en extern person att rådfråga för att underlätta, utmana och forma dig då och då. Det är där teamcoching kommer in i bilden. Teamcoaching är mycket likt coaching, förutom att teamcoaching handlar om att gruppens identitet blir coachad. Teamcoachen arbetar för att stödja gruppen i att utforma och följa upp mål och få alla aspekter av denna gruppspersona att arbeta tillsammans.

Teamutveckling

Ett starkt team fortsätter att utvecklas så länge det existerar. Varje team är byggt av människor med olika preferenser och arbetsstilar, när de förändras och utvecklas, så gör teamet också det. Med teamets utveckling kommer ofta ny självständighet ofta vilket kan innebära nya utmaningar för både medlemmar och teamledaren. När vi arbetar med team använder vi ofta självständighetsskalan för att visualisera och föra tankar in i samtal om utmaningar som teamet upplever. Nyckeln till att framgångsrikt leda ditt team är att kunna balansera systemisk och individuell nivå och att kunna se din teampersona och dess behov. Inget team förblir detsamma.

Det viktigaste verktyget när man bygger ett team är dialogen. Teambuilding- övningar kan vara ett intressant sätt att bidra till ideér, innovation och konversationer där teamet även får delade erfarenheter som gör upplevelsen en del av teamets utveckling med hjälp av reflektion.

Virtuella teams

Idag är inte alltid teamet samlat på kontoret utan för många sker arbetet digitalt vilket resulterar i virtuella team. Virtuella team drar ofta nytta av att applicera fler verktyg där medlemmarna kan jobba tillsammans utan att behöva prata. När arbetet sker digitalt är det också viktigt att ha ett “rum” där medlemmarna kan prata informellt, något som liknar interaktionen som sker vid vattenkranen eller det svenska fikarummet. Det är ofta här många får idéer till fler innovativa teamprojekt.

Att träffas, utbyta tankar och idéer är ett klister som håller samman teamet och som ger en gnista där vi kan förbättra varandras idéer. Som digital teamledare är det klokt i att säkerställa viss regelbundenhet i informationsutbyte, tydliga agendor för virtuella möten eller telefonmöten och att räkna in några minuter med småprat också. Det här kan göras exempelvis skapa en kultur där medlemmarna hoppar in i mötet tidigare, där man avslutar arbetet lite tidigare så man har tid för några minuter småprat alternativt lägger in extra tid för att kunna ha informella samtal, vad som än passar organisationen bäst för att göra tid för det sociala.

Virtuella team drar ofta nytta av att ses i person ibland. För vissa individer är det enklare att jobba med någon en träffat och för vissa andra spelar det ingen roll. Vi tror att betydelsen av verkliga-möten kommer att minska när vi blir mer och mer vana vid att arbeta i virtuella nätverk. Fråga bara millennierna runt omkring dig - de är ofta mer redo att arbeta helt digitalt som ett team.

Team coaching

När ett team ska byggas, utvecklas och underhållas är en teamcoach en värdefull tillgång. Att använda en teamcoach kan göras vid ett tillfälle för att ge teamet energi, förändra existerande antaganden samt introducera nya modeller. Ett bra sätt att använda sig av är att introducera teamcoachen i teamets vardagliga arbete. Detta kan göras på olika sätt bland annat kan det ske genom att ha regelbundna coaching sessioner eller genom ett starkt samarbete mellan teamcochen och teamledaren. Då kan teamledaren använda sig av coachen vid olika steg på vägen samt applicera de lärdomar hen fått under coachingen. Teamcoachingprogram är ofta byggda som kombinationer mellan att lägga till information och modeller, teambuilding -övningar och tydlig coachning mot specifika mål.

Virtuell teamcoachning är en växande tjänst som på ett effektivt sätt får ihop teamet. Om du leder ett virtuellt team, stoppa inte dig själv från att se teamcoachning som en kraftfull resurs. Du behöver inte samla alla i själva rummet för att ha teamcoaching, lägg bara till en coach i den virtuella strukturen du redan har.

Tveka inte att höra av dig vid frågor eller funderingar!