Research
Förutom våra värderingar, kännetecknas Guldkantens arbete av två andra principer. Nämligen våra vetenskapsbaserade och datadrivna tillvägagångssätt för coaching och rådgivning.
Å ena sidan betyder det att vi använder vetenskaplig forskning som grund för vårt arbete och våra coachingmetoder. Å andra sidan innebär det att vi kontinuerligt engagerar oss i små och stora forskningsprojekt och undersökningar, läs mer om det nedan.
Forskning och studier
Innovationsdrivande ledarskap
Guldkantens grundare, Lena Gustafsson, samarbetar med Centrum för ledarskap i Småland vid Linné Universitetet i Växjö. Här utforskas vilka faktorer som driver den innovation och hur ett ledarskap som främjar innovation ser ut. Genom detta projekt syftar de till att svara på frågor som:
Vad gör vissa team mer innovativa än andra?
Hur kan ledare främja innovation i sina team?
Vad särskiljer ledarskapet i små och medelstora företag?
En del av projektet är den här videon av Magnus Forslund som pratar om Ledarskap i turbulenta tider.
Nuläget i svensk coaching
För första gången deltog mentorer och coacher deltar på lika villkor i ett trans-Europeiskt Coaching och Mentoring research project. Studien kartlade med enkäter på modersmål olika aspekter kring användandet av coaching och mentorskap runtom i Europa, från arbetsmodeller till etik, supervision och beslutsfattande.
Lena Gustafsson är ansvarig för den svenska delen av studien som letts av Dr Jonathan Passmore och Dr Hazel Brown. Studien har varit ett samverkansprojekt mellan EMCC, huvudsponsorn, och över 100 coaching och management organisationer inklusive ICF Global, Association for Coaching Global och nationella coachorganisationer runtom i Europa.
Här hos Henley Business School hittar du samtliga nationsrapporter samt övergripande artikel.
Artiklar som presenterar studiens resultat
Nuläget i svensk coaching. Beskriver övergripande nuläget i coaching i Sverige jämfört med Europa baserat på studiens resultat.
Självreflektion grund för coachers lärande och utveckling I ett yrke som coachning där den egna insatsen är en så stor del av det totala utfallet blir självreflektion en viktig grund för lärande och utveckling.
Svenska coacher flitiga och effektiva i kompetensutveckling Beskriver vilka metoder svenska coacher använder för att hålla sig uppdaterade i sin profession.
Coaching del av ett större utbud för svenska coacher De flesta svenska coacher använder endast en mindre del av sin totala arbetstid specifikt till coaching.
Noggranna och skriftliga trepartsavtal vanligast i svensk företagscoaching Coaching är en tjänst som ofta omfattar flera parter, beställaren, den som faktiskt får coaching och coachen själv. Det kan bli avtalsmässigt komplext. I den här artikeln beskrivs hur och med vem coacher uppger sig göra sina överenskommelser och vad de vanligen innehåller.
The Post-Pandemic Recovery Roadmap
The Post-Pandemic Recovery Roadmap är Guldkantens egen studie. I projektet utforskar vi de utmaningar som företag står inför när de arbetar med att återhämta sig från pandemin.
Syftet med undersökningen är att identifiera barriärer och underlätta för organisatorisk återhämtning efter pandemin. Vi fokuserar främst på interna processer och problem som kan hanteras med minsta möjliga investering, genom att utnyttja redan befintliga resurser.
Vi undersöker exempelvis:
Hur kommunikation (interpersonligt informationsflöde) kan förbättras och optimeras för att underlätta återhämtning
Ledarskapets effekt på återhämtningen
Organisationskulturens roll i återhämtningen
Hur enskilda faktorer som personlighet och motivation kan påverka återhämtning
Hur utmaningarna för företag skiljer sig mellan olika länder